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    強化落實見真招│子企業負責人談新思路新舉措 (一)
    來源:國際公司、一公司、三公司 日期:2020-04-03 訪問次數: 字號:[ ]

      新年伊始,集團股份公司召開四屆三次職代會暨2020年工作會,全面總結2019 年工作,準確研判形勢,科學部署2020 年工作。董事長工作報告提出:貫徹落實好公司發展新思路,完成2020年各項工作目標,必須壓實責任,狠抓落實,重點抓好十四個方面的重點工作。經過深入學習,公司所屬各單位負責人都有哪些收獲?結合當前防疫生產兩手抓,又悟出了哪些專屬道路?來,隨小編一起學習。

      國際公司

      匯聚境外黨建工作合力。按照“一國一策、一點一策”的理念,積極配合集團做好境外黨建頂層設計,落實工作方案。動態調整境外基層黨組織設置,運用信息化手段,扎實抓好境外黨建規范化標準化建設、人文關懷等各項工作,打通“基層黨建最后一公里”。

      優化“1+4”戰略布局。發揮國際公司高端平臺優勢,繼續高質量開展工程承包業務,保持行業領先地位。協同海投公司穩妥推進海外投資,形成優質海外資產。協同貿易發展分公司做大貿易增量業務。開展并購境外設計和咨詢企業研究,力爭管理咨詢業務實現新突破。

      強化國際業務引領統籌。持續優化國際業務布局,落實國際市場布局調整方案,推進專業化企業高質量“走出去”。完善國際業務管理體系,加強基礎管理和制度建設,優化激勵約束考核機制,落實國際優先戰略。

      加快國際業務轉型升級。把握跨國優質資產并購重要窗口期,創新商業模式,積極推進控股投資、小比例參投、非建投資、并購投資、管理咨詢投資業務,提升集團投建營一體化能力。

      創新驅動開拓國際市場。深入推進市場深耕,鞏固傳統市場地位。協調中國能建兄弟單位和集團成員企業開展協同經營,實現效益最大化。全面推進項目融資生效,精心謀劃大項目運作,加快新能源等新興業務“走出去”,推進市場滾動發展。

      提質增效強化項目管理。從合同額度、風險等級、政治影響等維度劃分重點項目,分類施策,加強管控。立足疫情防控形勢下項目履約新要求,改進監管方式方法,強化商務合同和安質環管理,加強能力建設,確保穩產高產。

      依法合規抓好風險防控。加強疫情等風險分析和防范,及時發布風險警示,制定風險防控策略。做好新市場、新領域、新模式的風險研究,加強風險源頭控制。加強重點領域和重點環節的合規管理,防范化解重大經營風險。

      建強國際業務人才隊伍。落實集團“千百工程”人才規劃,推進干部梯隊建設。統籌國際業務人才管理,狠抓海外“1+2+3+N”人員配置,健全海外輪崗長效機制。強化國際業務人才培訓,打造高素質人才隊伍。

      一公司

      一公司將深入踐行集團《董事長工作報告》,強黨建、防疫情、搶市場、抓項目、控風險,確保高質量完成目標任務。

      鞏固深化強黨建。強化黨委中心組理論學習研討,領導班子帶頭督導、全盤謀劃,推動各業務系統聯手聯抓,切實做細做實做強基層黨建。壓實黨建責任,全面推行黨支部書記、單位主要負責人“一肩挑”。加強黨支部委員會建設,明確支委成員的任職條件,細化履職清單,確保支委成員在職在崗、盡職履職。深化示范黨支部創建,廣泛開展創崗建區活動,引導黨員創先爭優。

      慎終如始防疫情。堅持不懈抓好疫情防控工作,強化組織領導,堅持例會制度,開展專項督導,逐個項目抓落實。堅持境外項目疫情防控“一國一策”“一點一策”,做到本部支持、防控方案、應急管理、流動管理、物資儲備、屬地聯動“六到位”。繼續嚴格落實宜昌基地社區疫情防控措施,確保力度不減、標準不降,扎實做好5個片區24小時聯防聯控。

      聚力攻堅搶市場。緊跟集團國際國內市場布局,強化組織、高效對接、深耕細作,推動形成“大業主、大區域、大項目”良性循環。加強內外部協同,創新合作模式與商業模式,完善投標評審、重大項目工作機制。突出市場主體責任,系統謀劃推進業績、資質、人才和品牌升級,充分發揮在建項目市場開發“橋頭堡”作用。

      求真務實抓項目。落實集團項目管理三級責任體系,強化統籌督導,縱深推進“大變革”100條措施落實落地。以重點項目、營收大戶為突破口,精排經營計劃,加大資源配置,全力推進穩產、增產、高產。大力開展項目幫扶,本部配強專家團隊,主動出擊解決疑難問題。層層壓實安質環責任,改革安全經費管理模式,出臺安全生產考核獎懲實施細則。

      點面結合控風險。堅持問題導向,落實風險動態排查、閉環管理,持續開展防范化解重大風險專項行動。增強憂患意識,堅持“現金為王”,著力壓降“兩金”,提升資產質量。扎實推進“總部機關化”問題整改,加強本部建設,高質量完成制度重構,合理授權放權,充分激發活力。推進“大風控”“大監督”一盤棋,加強業務、風控、保障“三條線”建設。

      三公司

      面對當前疫情影響,三公司將按照“目標不動搖、標準不降低、工作不松勁”要求,繼續深入踐行“強黨建就是強發展”理念,全面落實集團股份公司發展新思路,深刻領會“擔當作為、強化落實”內涵。始終堅持戰略引領、秉承系統法則、依托創新驅動,各個擊破,直至補齊短板、強化弱項、化解風險,在做好疫情防控的同時,致力于全面提升項目復工產能,全力完成年度生產經營目標。

      一是從嚴抓實黨建。從嚴落實“中央企業黨建鞏固深化年”和集團股份公司“黨建質量鞏固提升年”各項要求,全面加強黨對統籌推進疫情防控和復工復產工作領導,深入推進黨建與中心工作融合。繼續強化學習教育、強化三基建設、強化深度融合、強化黨風廉政、強化新聞宣傳,組建黨員先鋒隊,圍繞疫情防控、生產經營、運行管理和改革發展難點、痛點、堵點攻堅,讓黨旗在疫情防控和生產第一線高高飄揚。

      二是統籌提升產能。采取“指導+督導+服務”方式,主動落實疫情防控和復工復產措施清單,加強對計劃的指導和審核,建立主要領導“全面負責、統籌指導”、分管領導“對口督導”、總法律顧問“負責項目全面風險管理”、安全總監“負責項目全面安全生產管理”的靠前督導工作機制,壓實各層級責任,抓住關鍵線路和關鍵部位,確保體系有效落地、策劃高效實施、履約全面受控。

      三是聚焦國際戰“疫”。在國際項目積極推廣“中國式防疫”經驗,落實中國能建“六個一”行動要求,突出以防為主,做好防疫物資儲備、海外員工及親屬心理疏導,做實公共衛生急預案演練和疫情防控安全教育培訓。在遵守相關要求、做好疫情防控的前提下,堅持疫情期間不停工,采取設備租賃、第三國采購等方式,加強現場資源保障,資源向關鍵線路集中,采取網格化、封閉式管理,有序推進項目履約、保障生產經營。

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